السيطرة على القيادة الافتراضية: استراتيجيات لتطوير وقيادة الفرق عن بُعدالمالية والمحاسبة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: Fa24/07

معلومات الدورة

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: عربية أو إنجليزية
تشمل:
مواد علمية مع عروض بيانية
ورش عمل
استقبال ووداع في المطار
غداء يومي
استراحة قهوة

المقدمة:

في الساحة التجارية الديناميكية للغاية التي نعيش فيها اليوم، غالباً ما يضطر المديرون إلى التنقل في تعقيدات قيادة الفرق عبر الحدود الجغرافية والمناطق الزمنية والفروق الثقافية. تم تصميم هذه الدورة لقيادة الفرق الافتراضية وتطويرها بهدف تزويد المديرين بالمهارات اللازمة للتفوق في هذا البيئة المتطورة. سواء كنت تدير فريقاً افتراضياً أو تستعد لمستقبل تصميم المنظمة، تقدم هذه الدورة رؤى واستراتيجيات قيمة للقيادة الفعالة في بيئة افتراضية.

مواجهة تحديات الفريق الافتراضي:

تأتي إدارة الفرق الافتراضية مع تحديات فريدة، بدءًا من عراقيل الاتصال إلى الفروق الثقافية. تستكشف هذه الدورة هذه العوائق وتوفر للمشاركين استراتيجيات عملية للتغلب عليها. من خلال فهم تفاصيل ديناميات الفريق الافتراضي، يمكن للمديرين قيادة فرقهم نحو النجاح على الرغم من البعد المادي.

التدريب الافتراضي وتدريب المديرين الافتراضي:

تتطلب القيادة الفعالة في البيئات الافتراضية تدريبًا متخصصًا. تؤكد هذه الدورة على أهمية تدريب المديرين الافتراضيين وتزود المشاركين بالأدوات والنهج اللازمة لقيادة الفرق عن بعد بفعالية. من تقنيات الاتصال إلى استراتيجيات إدارة الأداء، سيتعلم المشاركون كيفية الازدهار كقادة افتراضيين.

القيادة الإبداعية وقيادة الفرق الافتراضية:

الإبداع أمر أساسي لدفع الابتكار والتعاون في الفرق الافتراضية. تستكشف هذه الدورة استراتيجيات إبداعية لقيادة الفرق الافتراضية من خلال مشاريع معقدة وتعزيز ثقافة فريق دينامي. سيتعلم المشاركون كيفية الاستفادة من البيئات الافتراضية لتعزيز التعاون وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

الصيغة لبناء الثقة في الفرق الافتراضية:

بناء الثقة أمر أساسي لنجاح الفرق الافتراضية. تكرس هذه الدورة جلسة لاستكشاف استراتيجيات مثبتة لبناء الثقة في الفرق الافتراضية، مما يمكن المشاركين من تعزيز العلاقات القوية عبر المسافات والثقافات. من خلال فهم أسس الثقة، يمكن للمديرين خلق فرق افتراضية متماسكة ومؤدية للغاية.

الجمهور المستهدف:

- إدارة المنظمات المعاصرة.
- المدراء الذين ينظرون إلى تح

ويل المنظمة.
- المدراء الذين يعملون افتراضياً مع فرقهم.
- الأفراد الذين يسعون لاكتساب مهارات جديدة لمستقبل الأعمال.

أهداف الدورة:

بعد اكتمال هذه الدورة في قيادة الفرق الافتراضية وتطويرها، سيكون المشاركون قادرين على:

- التغلب على العوائق في الإدارة الافتراضية.
- خلق بيئة فريق متماسكة في الإعدادات الافتراضية.
- فهم الكفاءات الفريدة المطلوبة للقيادة الافتراضية.
- إدارة الأداء بفعالية عبر الحدود.
- بناء الثقة والعلاقات في الفرق الافتراضية.
- دمج الاعتبارات متعددة الثقافات في صنع القرار.
- استخدام الأدوات الافتراضية للتواصل والتعاون.

الكفاءات المستهدفة:

- مهارات قيادة الإدارة.
- مهارات قيادة الفرق الافتراضية.
- مهارات الاتصال.
- حل المشاكل.
- بناء الفريق.

محتوى الدورة:
الوحدة 1: القائد الافتراضي:

فهم الصناعات العالمية المتغيرة وتأثيرها.
التمييز بين الكفاءات القيادية التقليدية والافتراضية.
استكشاف أساسيات القيادة الافتراضية.

الوحدة 2: الكفاءات الإدارية للقيادة الافتراضية:
تنظيم القيادة الافتراضية واستخدام أدوات التنظيم الافتراضية.
تطوير الوعي بالذات والتعاطف في القيادة الافتراضية.
تقنيات فعالة للتفويض والتحفيز في الفرق الافتراضية.

الوحدة 3: الاتصال والتفاني في القيادة الافتراضية:
تحديد الأهداف بوضوح وتسهيل الاتصال الداخلي.
تطوير مهارات الاستماع واستخدام مختلف قنوات الاتصال.
التعلم المستمر ونقل المعرفة في البيئات الافتراضية.

الوحدة 4: بناء الفريق والقيادة الافتراضية:
تحديد أدوار الفريق وقواعد العمل للفرق الافتراضية.
فهم ديناميات الفريق وأنماط القيادة.
تحفيز وقيادة الفرق متعددة الثقافات والأعمار.

الوحدة 5: الثقة والقيادة الافتراضية:
بناء الثقة عبر الحدود والحفاظ على النزاهة.
استكشاف دور التواضع في القيادة الافتراضية الفعالة.
دراسات الحالة حول بناء الثقة في الفرق الافتراضية.